第一节 生产组织
为实施本项目，本公司将成立分公司，并按照精干、高效的原则，进行机构设置。管理机构按六部一室设置，即：总经理办公室、生产技术部、质量安全部、综合计划部、财务核算部、后勤服务部、供销部。
第二节 生产班制及定员
本项目在生产期内将按3班制组织生产，根据企业生产流程及经营活动要求，生产及管理人员编制如下：
1、生产人员
锅炉工                                 4人
维修、配电工                           6人
库房                                   3人
后勤服务工                             3人
安全保卫员                             6人
生产工人                               20人
2、技术人员
产品开发人员                            3人
生产技术人员                            6人
检验技术人员                            3人
3、供销人员
供应人员                                3人
专职销售人员                            6人
4、行政管理人员   
高层行政管理人员                          3人
中层行政管理人员                          3人
一般行政管理人员(含财务、计划、生产调度)   6人
总计                                      75人
第三节 人员培训
1、对生产一线工人进行上岗前集中培训，从工厂投产前半年开始集中培训，实行理论和实际相结合的培训方法。
2、在设备安装过程中进行现场培训，生产人员参与调试工作。
3、新招人员到现有中试线进行岗前轮训。