2010年要完成育苗2000亩，移栽种植20000亩，种植项目由宁夏国老富民农业产业股份有限公司组织实施。

1、公司工业化厂区建设选址在吴忠市金积工业园区

（金纬五路以北，金经六路以西）。具体项目和资金预算：
（1）、工业化建设征用土地114亩。

每亩6.7万元。
6.7×114=763.8万

（2）、平整土地（含填土）

   长350米，宽217米，深1.5米。每立方米55元。
   350×217×1.5=113925立方米
   55×113925=626.59万元

（3）、图纸设计费

   办公楼3000㎡      15元/㎡×3000=4.5万元
   科研楼1170㎡      15元/㎡×1170=1.755万元
   宿舍楼1170㎡      15元/㎡×1890=2.835万元
   胶囊车间1600㎡    13元/㎡×1600=2.08万元
   深加工车间3200㎡  13元/㎡×3200=4.16万元
   成品、辅助材料库1600㎡  13元/㎡×1600=2.08万元
   原材料库11760㎡  13元/㎡×117600=15.288万元
   锅炉房200㎡       15元/㎡×200=0.30万元
   乙醇地下库200㎡   15元/㎡×200=0.30万元
   回收塔400㎡       45元/㎡×400=1.8万元
合计：35.1万元

（4）、建筑费

a胶囊车间：1600㎡      800元/㎡
  800×1600=128万元
b深加工车间：6400㎡（两个） 800元/㎡
  800×6400=512万元
c原材料库11760㎡       800元/㎡
  800×11760=940.8万元
d成品、辅助材料库1600㎡  800元/㎡
  800×1600=128万元
e锅炉房200㎡           100元/㎡
  1000×200=20万元、
f回收塔400㎡ 高16米   800元/㎡按4层记
  800×400×4=128万元
g乙醇地下库200㎡       1000元/㎡
  1000×200=20万元
h循环池  长40米，宽40米，深4米，储水6400立方米，64万元
i办公楼、科技楼4170㎡   2000元/㎡
  2000×4170=834万元
j宿舍楼1890㎡           1380元/㎡
  1380×1890=260.82万元
k围墙  长1351米，高2米  250元/㎡
250×1351×2=67.5万元
l室外供排水     200万元
m室外暖线管道（含锅炉）   400万元
n户外电路（含变压器）    200万元
o大门（2个）             100万元
p硬化（厂区道路，场地）   250万元
q绿化                     200万元
合计：4453.17万元

(5)、设备费、科研费

a胶囊设备 318.5×2=637万元
b深加工设备 3800×2=7600万元
c科研费 300万元
合计：8537万元

(6)、种植
       新种植3万亩，按第一期2万亩计，每一万亩投资1628万元。
     1628×2=3256万元
(7)、办公设备费     250万元
(8)、流动资金       6000万元

全部投资总计：2.3921166亿元

2、工作阶段划分及主要完成任务

第一阶段：3月1日----3月31日

主要完成征地，平整（填土），图纸设计以及胶囊车间，深加工车间（1个），成品、辅助材料库，锅炉房，回收塔，乙醇地下库，循环池等项目开工。
本阶段需要启动资金2000万元。

第二阶段：4月1日----8月30日

深加工第一车间生产线于6月30日完成安装调试，力争出第一批合格产品，在此基础上完成第一车间设备安装调试。
工业化厂区建设，按整体规划，除两个深加工车间外，全部动工。

第三阶段：9月8日----11月30日

深加工第一车间生产转入正常，出合格产品；组织完成对前两个阶段工作总结，验收；对工业化厂区建设进行投资决策和审计，搞好产品销售。

第四阶段：12月1日----12月30日

总结2010年工作，研究安排2011年工作。

1. 注重育苗、移栽这个基础环节。确保甘草原材料保质、保量，为公司发展打下良好的基础。
2. 加大科研力度。与有关单位紧密合作，把科研放在重要位置，在甘草深加工及其产品利用开发上要有新的突破。
3. 3完善工业化产业。在质量、效益、建设、观念上下功夫，使甘草种植转化为工业化生产。
4. 坚持一个中心，两个基础。一个中心即以上海为投融资中心。两个基础即做大、做强、夯实中国宁夏甘草产品链的国内基础；在两三年内以（美国）内华达州甘草种植及深加工科研产品的国外基础。通过一个中心，两个基础，使公司产品誉满全球。
5. 产业的国际化。以纽约为投融资中心，重点打造内华达州甘草产业的三大业务。扩展与荷兰瓦根宁茨研究所的合作，不断增强企业活力。
6. 以人为本。注重公司职工教育培训，关心职工生活福利，不断激发职工的主人翁精神和创造精神，永保企业发展的动力。
7. 打造好“夏瑞”品牌。科学决策、严格制度、务实肯干、创新发展、注重质量，把“夏瑞”这个品牌打造成海内外知名品牌。